ウチコ・シモトヒサ～uchikoshism

今日、３カードあんねん・・・反主流Vol.214：５１秒～4分40秒

反主流Vol.２１４

いろいろあるなあ・・・から始まった話。
何かいな？と聴いていくと、それは

まだあんねんや・・・

と続き、

次は・・・今日、３カードあんねん・・・

と繋がっていった話。

「得点高いでぇ」も付け加わり。

まず。
人が亡くなった話が立て続けにあったという事実。
１０万人ほどの人口ですわ、淡路市。
ウチコシっさんの近所で、それも知り合いが・・・なんて、
こんなことあります？

そして。
ウチコシっさんの喋るトーンはシリアスモードです、確かに。
しかし、話の組み立ては・・・ここが彼の話術、話力といえるところでしょう。

本人は真理外なく「いろいろあるなあ・・・」「えらいことやなあ・・・」と
実感した、「人生て・・・」とも考えたでしょう。

でも私に、他人にに話すとき、
人が興味を引く、持つような話力がある、これはまさに才能でしょう。

普通は、シリアスな話は、シリアスなまま終わりますわ。
或いは、近所の人が死んだ話は・・・そないせんわなあ＾＾；

人が死んだ話が好きなウチコシ・・・というわけではないと。
おそらく、彼は人一倍「人は死ぬんよなあ」と、その感受性で受け止める。

飼ってた犬が死んで、彼は歌を創った。
そういう意味ではミュージシャン、アーティストと言える。

ただ、他人の死、つまりは「普遍的な死」というところまではいかない。
歌で表現するよりも、「トーク」で伝えようとする・・・たぶん・・・
単なる「近所で起った出来事」という枠を越えて・・・！？？！

アホらし＾＾；ウチコシっさんの死生観まで行こう思うたけど＾＾；
そこまで考えてませんわ、あのおっさん＾＾；

さて。
「次は・・・」と言って、少しかれは笑った。
これはね、「いろいろあるなあ・・・」と実感しながら、
「あれ？３カード？」と思った、頭をよぎった。
それを思い出しての笑いですな。

で、「３カードあんのよ」と。
思い出したんですわ、私とのトーク中に。

「３カード」て、んなことよう言うわ。

こんな彼の話術。話力を、リスナーが、一般的な人が、
日常生活で活かすことなんてできるんやろか？

できるんです＾０＾

死んだ話は低温ヤケドするので勧めませんが、
大事なのは「３カード」！

３段オチともいうように、やはり「３つまとまる」と
話はとても興味深いものになる。

ビジネスシーンで、家族に恋人に、友達に話しをする時、
「３つまとめる」ことで、「わぁ～話上手！」という評価を
得られるようになること間違いなし！

あ！私も「てふてふ」で実践してみやなアカンわ。

因みに。
今回の３カードは、冤罪くさい話も加わって、
どうやらフルハウスではないか・・・
うわ、こんな話、地上波では無理やがな・・・
さすが反主流＾＾；

反主流Vol.２１４

結婚式はさむい・・・反主流Vol.214・28秒～４５秒

まずは聴いてもろてからの方がええのかな。
反主流Vol.２１４はコチラから

☆結婚式はさむい
こんなことが普通に言えねんなあ・・・このオッサンは。ウチコシは。

たった一言「日」が抜けるだけで、意味が変わってしまう、
それを彼はなんの、なんの躊躇もなく言えるんやなあ。

私・ふうが「披露宴の日が寒い」と、まあ突っ込みましたわ。
まさに漫才の「ボケ」が日常となっている、てことやと思います。

ところが、聞き逃してしまうくらいの「何気なさ」でして、
これが曲者ですわ。

「ボケやで～」という言い方をしてくれた解りやすくもあり、
突っ込みやすくもあるのでしょうが。
そういう意味では「高度な」と・・・言える・・・んかなあ＾＾；

そもそも、仮にも自分が出席する結婚披露宴、
新郎は２７歳の若者で、私の大学の後輩、今、レッスンもしてまして
私と同じような業界で生きていこうとしてる子で、
毎年GWに行われる打越の地元のイベントに
新郎をMCとして呼んでいる、そんな関係もある・・・。

若者に対する打越は厳しいけれど（若者だけではない＾＾；）。

でもウチコシは・・・そう！

新郎個人に対して直接は責めていきません。
なんと言うか、「出てくる」・・・そう「出てくる」・・・て感じ。
新郎⇒若者全般⇒なんぞ言うたらんかい！という発想⇒・・・
といったことを刹那に、一瞬にめぐらせる。

そして「結婚式はさむい」。

『土曜日の結婚式の日、寒いみたいやな』
『あいつの結婚式やからやで！』
『寒なって当然か』
「あっはっは！』

と言うなら普通ですわ。
愛情を持って、しかしなんぞ言うたらんかい！という
大阪にはよくある普通の発想、普通の発言だ。

しかし、ウチコシは違いますわ。

私の「今夜から土曜日にかけて寒くなる」という言葉を受けて、
「結婚式はさむい・・・」と言う。
これは「畑中が寒いと言ったからよ」という巧妙な逃げ場所も
踏まえてます。

私が「あんた、そんな言い方ようするなあ！」と突っ込めば、
「あんたが寒いと言うたから乗っただけ」てな
「逃げ場所」が効力を発揮する仕組みですわ。

たった一言、「の日」をカットするだけで
そこに「ある意味」が生まれる。
それが絶妙なオモロしろさを産む。
そう、「引き算」によって笑いになる「足し算」となる・・・
というてもええと。

しかしまだ終わりません。
さらに、「寒波が来て寒くなる」という私のフォロー発言にさっと反応して、

☆日頃の行いやなあ
と言う。ひ、ひ、日頃の行い！？

「あいつの」という言葉すら使わず、さも一般論のように、
「日頃の行いやなあ」と言う。

もちろん、新郎の日頃の行いを知るわけもなく、
ウチコシが新郎から大きな迷惑を蒙ったこともないし、
ちゃらい感じはあるものの、真っ当に生きてきた男ですわ、新郎は。

で、「日頃の行いが悪いから」とも言わない。
「日頃の行い」が、良いとも悪いとも言わず、
「日頃の行いやなぁ」て！

しかし結果として・・・つまりはその場の思いつき展開なんですが、
まるで計算された会話のように、聞こえる。

「冬は寒い」＝「日頃の行いが悪いから寒い」

新郎個人を名指しせずに、つまりは直接的に新郎を責めたりはしない。
しかし「なんとなくへこむ・・・」という気分に、新郎が聞けばなる。

これこそが、ウチコシ曰く「スネを蹴る」

反主流冒頭のわずか２７秒という時間でやり取りされた会話の中に、
一朝一夕では到達できないもの・・・それを「技」と言えばいいのか、
「天性」と言うたらええんやろか。

真似ようなんて思っちゃいけないぜ！
ヤケド・・・それも、低温ヤケドするぜ！

反主流Vol.２１４はコチラから

新ブログスタート！内容一新！！

これまでの「人間万感」ブログを変更することにしました。
コンセプトは同じ・・・「人間という、この不思議な存在」でありまして、
対象を「ウチコシモトヒサ」ひとりに絞ろうと＾０＾

テンプレートデザインは「ゴールドうんち」
ま、人間の営みは色んな経験を消化し、その結果出てきたもの・・・
どんなうんちをしたか・・・ではないかと思うのであります。

金色に輝く「うんち」ならば、それはそれはええ人生を送ってきた、
とも・・・やや強引ですが＾＾；・・・そう思うのであります。

ウチコシとの付き合いも２０年を越え、
最近ようやく解ってきたようなところがありますが、
いやいや、この男は侮れない。

そして、何より「なんでこんなオモロイねん！？」と思いながら、
彼は肝心なところではそれを出さない、出せない？出さない＾＾；

しかし知れば知るほど、ハマる人にはハマる魅力？を持っている。
案外「ハマる人」が多いかもしれない＾０＾

もちろん、遠巻きで見てる分には・・・です＾＾；

奴には触れるな！ヤケドする・・・いや、低温ヤケドするぜ！！

ということで、ラジオコンテンツ「反主流」とリンクしながら、
「反主流」での彼の発言を分析、解析しながらお送りしてまいります！

お楽しみに！？

あの戦争をもうちょいマシな結果に持っていけてたかも！？

日経ビジネスより～

「日経ビジネスより」ってのが、いつもとは違うでしょ＾＾
「なるほど～」と思った内容なので全コピでお届けします。

2010年10月19日（火）
素人は「戦略」を語り、プロは「兵站」を語る
第2次世界大戦はグローバルロジスティクスの闘いだった
大矢 昌浩

ロジスティクスという言葉は、軍事用語の「兵站術」をビジネス用語に転用したものだ。
軍事や戦史に関して筆者は全くの素人ではあるが、
その研究者や資料・文献から学んだことは多い。

とりわけ第2次世界大戦は、アメリカをはじめとする連合国と
日独伊の枢軸国によるグローバルロジスティクスの闘い、
「グローバル補給戦」だったと言われている。

それまでの戦争が基本的に決戦場における指揮官の采配や
軍隊の士気に勝敗を左右されていたのに対し、
第2次世界大戦では必要な兵隊と物資を決戦場に送り続けることのできたほうが勝った。
作戦の優劣以上に兵站術が大きかったという評価だ。

そのため、戦い方としては、資源の調達から軍需工場での生産、
そして決戦場に至るグローバルなサプライチェーンを高度化すると同時に、
相手にはそれを許さない、敵のグローバルロジスティクスの弱点を見つけてそこを叩く
というやり方が有効だった。

空港や港湾、軍需工場などに戦略爆撃をかけて使用不能にし、
また軍事物資を運ぶ商船や兵隊を乗せた軍船を潜水艦で撃沈する。
それによって主戦場に物資を供給できなくさせる。

日本軍になかった「グローバル補給戦」の概念

ところが、日本軍は真珠湾攻撃の奇襲に成功しながらも、
そこにあった艦船を補修するための乾ドックや補給タンクには爆撃を加えずに放置した。
そのことが後に仇となった。

1942年6月のミッドウエイ海戦で日本は大敗北を喫し、
その後の主導権をアメリカに奪われることになるわけだが、
真珠湾の乾ドックを潰しておけば戦局はまた違ったものになっていただろう。

日本はミッドウエイ海戦に「赤城」「加賀」「蒼龍」「飛龍」の空母4隻を参加させている。
一方のアメリカは、本来なら「エンタープライズ」と「ホーネット」の
2隻の空母しか用意できないはずだった。

ところが当時の米太平洋艦隊司令長官のチェスター・ニミッツ大将は、
その1カ月ほど前の珊瑚海海戦で被弾し戦闘不能状態にあった空母「ヨークタウン」を、
真珠湾の乾ドッグに入れ、驚異的なスピードで補修して、ミッドウエイ海戦に間に合わせた。

空母は海戦における主戦力であり、その数的優位性は極めて重要だ。
歴史に「たら・れば」はないとは言うものの、
ミッドウエイ海戦における日米の空母の数が4対3ではなく4対2であったなら、
戦いの様相が大きく変わっていたことは、多くの軍人・研究者の一致する見方だ。

さらに、日本が「グローバル補給戦」という概念で第2次世界大戦に臨んでいれば、
連合国に勝つまでには至らなくても、負けないようにする、
引き分けに持ち込むことはできたと分析する戦史家もいる。

ドイツ軍のクルト・フリッケ海軍軍令部長は1942年春に、
当時の野村直邦海軍中将に共同作戦を打診している。
連合国の補給ルートを一緒に断とうという作戦だった。

当時のヨーロッパにおける連合国の主力は、
イギリスが中東に置いた65万人の部隊だった。地中海を枢軸国が抑えていたため、
その補給ルートは大西洋側からアフリカ大陸をぐるりと回るほかなかった。

この補給ルートを潰せば、中東のイギリス軍は孤立する。
そこで大西洋側のルートをドイツが叩くので、インド洋側を日本が叩いてくれという要請だった。

日本が担当するインド洋の海戦では、
マダガスカル島のディエゴ・スワレスという軍港が決定的な要衝だった。
ディエゴ・スワレスを基地にすれば、日本軍が連合国の補給ルートを断つのは容易と考えられた。

そして当時のマダガスカルはフランス領で、フランスはドイツの占領下にあった。
日本軍はディエゴ・スワレスを利用できた。しかし、この共同作戦の申し入れを日本は断っている。

当時のインド、イラク、イランはすべて反英国家で、独立運動の最中にあった。
中東のイギリス軍を追い出し、アジアの反英国家を見方につければ、
日本とドイツは東西からユーラシア大陸をまたがって連結できた。

その結果、枢軸国が北極を挟んで北米大陸と対峙する形になる。
その体制に持ち込まれたら、
連合国はノルマンディー上陸作戦のようなヨーロッパ侵攻作戦を採ることが
ほとんど不可能だったという分析を後の戦史家は下している。

明暗を分けた「兵站計画」の有無

当時の日本はもちろん、ドイツにも北米大陸を占領する力はなかった。
従って、第2次世界大戦で枢軸国が連合国に勝つ可能性はなかった。
枢軸国の狙いは当初から「短期決戦・早期講和」だった。

日本とドイツの共同作戦が実現していたなら、そのチャンスはあったのかもしれない。
しかし、日本はそうした戦略思想を全く欠いていた。ロジスティクス軽視は致命的だった。

太平洋戦争に突入する前夜の日本では、
連合国のアメリカ、イギリス、オランダを相手とした戦争計画を、
陸軍と海軍がそれぞれに立案し、毎年、天皇に上奏していた。

しかし、ロジスティクス計画についてはペーパー1枚が割かれていただけで、
その中身も、「全国民が一丸となって節約に励み、物資動員に全力を注ぎます」といった、
スローガンに近いのものだった。

一方のアメリカは1941年6月に、
フランクリン・ルーズベルト大統領が当時の陸軍幹部に対して、
枢軸国と戦争になった場合の詳細なロジスティクス計画を提出するように指示を出している。

その指令を受けて作成された兵站計画が、
後に「ビクトリープラン」と呼ばれる第2次世界大戦の壮大な物資動員計画へと発展していく。

その計画は枢軸国がどのような戦略を採るかという分析からスタートする。
そして連合国が枢軸国に勝つには、どれだけの兵員、武器・弾薬、物資を、
どこに投入する必要があるのかを弾き出す。

さらに必要な物資はアメリカ内で調達できるのか。
生産にはどれだけの期間がかかるのか。何隻の船が輸送に必要なのか。
一つひとつ見積もって計画を詰めている。

その結果、連合国が枢軸国に勝つのは可能だという結論を下す。
ただし、必要な物資が揃うのは1943年の半ばになる。
そのため、連合国が攻勢をかけるのはそれ以降だという答申を出している。

それに対して、日本ではビクトリープランに相当するロジスティクス計画が、
結局、最後まで策定されなかったようだ。

中央集権型から自律分散型へ

この第2次世界大戦の戦いのあり方は、
今日のグローバル市場における企業間競争と重なるところが多い。

今日の企業は、最終的に商品を販売している市場の中での競争だけでなく、
その商品を生産している工場、そして部品や材料の調達先まで、
グローバルに広がったサプライチェーン全体での競争を強いられている。

何が競争の勝敗を左右しているのか、従来よりも広い視野から分析し、
自社のサプライチェーンを強化すると同時に、可能であれば競争相手の弱点を突く。

キーパーツや稀少な資源を先に抑えてしまうことで、
敵のサプライチェーンに打撃を加え、相対的な優位に立つ。
そうしたビジネス上の“戦略爆撃”が実際に頻繁に行われている。

一方、今日の軍事戦争は、冷戦時代を経て「テロとの戦い」の様相を呈している。
そこでは従来の国家間戦争におけるロジスティクスの手法が通用しない。

正規軍同士の戦争では相手の居場所と兵力が特定できるので、
戦場がどこになるか、そのために補給線をどう敷くべきか、事前に計画を立てられる。

しかし、対テロ戦ではどこが戦場になるのか予測がつかない。
そのため、アメリカの海兵隊は現在、
必要な物資をできる限り自分たちで持っていく方向に動いているという。

ビジネスに当てはめれば、商流と物流を分離することでロジスティクスを効率化した“商物分離”を、
改めて“商物一体”に戻していることになる。

それと並行して、突発的なテロ攻撃に素早く対応するために、
現場への権限委譲が必要になっている。

目の前で事件が起きているのに、いちいち本部に指示を仰いでいたら対応が後手に回ってしまう。
そこで部隊には行動原則だけを事前に示して、
具体的な対応方法は現場の指揮官の判断に委ねる。

このコンセプトに米IBMは「アダプティブ（適応力）」というキーワードを与えて、
ビジネスソリューションへの転用を図っている。

ERP（Enterprise Resource Planning、企業資源計画）が登場して以降の企業組織は、
すべてのビジネス情報を中央に集め、それを基にすべての計画を中央で立案し、
トップダウンで末端まで指令を下すという中央集権化が顕著だった。

しかし、それでは環境の変化に素早く対応できない。
また、どんなに多くの情報を集めて、どれほど高度な解析エンジンを使っても、
未来を見通すことなど不可能だ。

実際のビジネスは、予想外の事態に必ず直面する。
その対応を最前線の現場のリーダーに判断させる自律分散型の組織に変革することで、
変化への対応スピードを上げる。

勝敗のカギは戦略よりも兵站

戦史家のマーチン・ファン・クレフェルトは、
その著作『補給戦――何が勝敗を決定するのか』（中央公論新社）の中で、
「戦争という仕事の10分の9までは兵站だ」と言い切っている。

実は第2次世界大戦よりもはるか昔から、戦争のあり方を規定し、その勝敗を分けてきたのは、
戦略よりもむしろ兵站だったという。

端的に言えば
兵士1人当たり1日3000kcalの食糧をどれだけ前線に送り込めるかという補給の限界が、
戦争の形を規定してきた。そう同著は伝えている。

エリート中のエリートたちがその優秀な頭脳を使って立案した壮大な作戦計画も、
多くは机上の空論に過ぎない。

現実の戦いは常に不確実であり、作戦計画通りになど行かない。
計画の実行を阻む予測不可能な障害や過失、偶発的出来事に充ち満ちている。

史上最高の戦略家とされるカール・フォン・クラウゼビッツはそれを「摩擦」と呼び、
その対応いかんによって最終的な勝敗まで逆転することもあると指摘している。

そのことを身を持って知る軍人や戦史家たちの多くは、
「戦争のプロは兵站を語り、素人は戦略を語る」と口にする。

ビジネスにおいてもまた、
「経営のプロはロジスティクスを語り、素人は戦略を語る」と言えるのかもしれない。

◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

なるほど～！！

と思いませんでしたか？

あの戦争が「短期決戦・早期講和」だった・・・なんて根本的な話を
あの戦争について、僕が見聞きした限りでは知らない。

ただ、「そらそやろ」とはもちろん思ってきたし、
だからこそ、「なんで本土決戦までひっぱってんや！」と疑問を持ってきた。

そこで大事だったのが「兵站（へいたん）」やったのかぁぁ＾＾；
それがなかったなんてぇぇぇ！

日本の「戦争についての記事・番組」は、とても情緒的です。
戦争体験者の話に、戦犯の話、国家についてなどなど、情緒的すぎる。

僕が知りたいのは「なんで、戦争をし、なんであんな終わり方しかできんかったんや！」

「素人は戦略を語り、プロは兵站を語る」かあ。

今の政治をみても、「プロ」がおらんし、
過去の政治家をみても、「政治のプロとはなんぞや？」と
思わせることばかり。

結局日本の政治家は、そして日本人は「調整型」であり、
合理的な分析・判断で動くよりも情緒と雰囲気で動く。

こんな気質を良しとしているうちは、勝てん。
「高度成長が奇跡」やたのは、まさにその通り！
あれは奇跡ですわ。

そして、これからは「自律分散型」。
「自立」やないです、「自律」です。

そして僕は勝ちにいきまっせ！！

故中川昭一下財務大臣

続きである。単なる文句や愚痴ではなく、
「見極めていく」ことを目的として記していく。

前書きより
●故中川昭一下財務大臣の「朦朧会見」の映像をこれでもかこれでもかと
　 繰り返し流し、自民党の政治家のダメぶりを強調していた。

真実は結局分らないまま。
しかし、故中川氏の両脇にいた二人の「知らん振り」な表情は、
いったい何を意味しているのやら。

少なくとも「緊急事態」に、誰も動かず、何もしなかった・・・そんな「発想」がない、
というのが、とても大きな問題だと思う。

咄嗟の反応が鈍すぎては、どうしようもないやろに。

こういった「自民はダメ、民主はいい」というテレビのやり方に本書は物申す。

●映像には圧倒的な説得力がある。テレビが打ち出す「自民党＝悪、民主党＝善」
という図式の中で、選挙の際、多くの国民が民主党に投票するのは当然の結果だった。
実際、テレビの視聴時間が長い人ほど民主党支持が高いという調査結果さえあるほどだ。

去年の夏、確かに投票に迷った。
私の「視聴時間」は長いと思う。少なくとも短くはない。
だから迷った。

結果、私は自民党に投票したが、
それでも、民主党に大きな期待を持っての投票だった。

それは「政権交代」がいかにも素晴しいことであると、テレビが喧伝していたから、
と思う。少なからず、いや、かなり影響を受けたのは間違いない。

●その意味で、「政権交代」はテレビが実現したものであり、民主党政権はテレビが
つくり出した政権であるのは間違いない。

多くの国民は「いや、そんなことはない。自らの判断だ」というかもしれない。

しかし、その「判断」材料に、テレビからの情報が大きく寄与した、とは言えるのではないか。

新聞や雑誌に、辛うじて「冷静」「客観的」な記事が載っていようとも、
あれほど映像で繰り返されれば、影響を受けない方がおかしいだろう。

また、最近の「街のインタビュー」への返答は、まさに「テレビ的」である。
まるでテレビのコメンテーターばりに、「テレビが欲しがる」コメントを述べることが
できるようになった。

テレビは「視聴者の欲しがるもの」を提供する、何故なら、
それが「商品」だからだ・・・そう、需要がなければ販売はあり得ないのは
当然の話だ。だから、

テレビは「視聴者が欲しい」と思う情報を流す・・・

とするならば、まさに「政権交代」のために、「自民党のダメさ」を
国民は欲しがったということか？

こうなるとややこしい。

「テレビが民主党政権をつくった」とするならば、
それは国民がそうした、ということに他ならなくなる。

しかし、ここで。

国民が、私が感じていたのは「閉塞感」だ・・・とするなら、

何か、変わって欲しい！

と国民は感じていた。
それが政権交代、という波になった。
民主党の選挙戦略もうまくいった。

「何か変わって欲しい」→「新しい政権に」という、
まさにこの「→」に、テレビがいた、といえそうだ。

だから、「テレビが政権交代を実現した」は、やはり言いすぎだ。
しかし、僕らはかなり注意をしなければならない。

それは、映像の力、テレビの力、である。

テレビ局の人間も、制作をしている者の、編成であろうが、ＡＤであろうが、
キャスターであろうが、そして、視聴者も、

「テレビという力」「映像の力」を行使することができる、
という意識を強くもたなくてはいけない、ということではないか。

第４の権力と言われるメディアは、
政治権力と同様に、結局は、有権者に視聴者にかかっているのだ。

それらの暴走をいかにコントロールしていくのか、
暴走し出せば、止めるのは容易ではないだけに、
どうコントロールするのか。

まさにメディアリテラシーが必要で重要なのである。

テレビ政治の内幕～三橋貴明×八木秀次（ＰＨＰ）～はじめに

最近買った本です。しばらく、この本の内容を中心に
今、この国で何が起ろうとしているのか、起っているのか、
未来はどうなっていくのか、など僕なりに捉えていきたい。

そして読んでくださった方にとって、何某かの役に立てれば・・・
と思います。

「まえがき」から始めていきます。

●昨年８月の「政権交代」とは何だったのか。
　 「政権交代」は明らかにテレビがつくり出した。

テレビの仕事に関りながら、そして長年の視聴者として、
それも、かなりのテレビっ子としてテレビがオカシイと思う。

おそらく多くの人が感じてもいることだと思う。
しかし、そう思いながらも、僕らにテレビを管理することはできない。

仕事の現場では、僕なりに「オカシイこと」をオカシイまま放っておかないように
してはいるけれど、たかが知れている。

視聴者からの電話でクレームが来たと。
しかし「それなりに対応」をするだけで、本質的なことを受け止めようと
しているようには僕には思えない。

テレビ局は、放送局に届いた「視聴者の声」を、まるでヒラリと交わす。
国母選手へのクレームは、放送局に対してのものではないから、
視聴者の立場にヒラリと立てる。

視聴者の立場、視聴者の声に乗じて、自分は安全な場所から攻撃もする。

そもそも、クレームを生甲斐としているような輩もいるのだろうが、
テレビ局にとって、いったい何件のクレームが「多数」だというのだろうか。
「クレームゼロ」を目指しているのだろうか。

クレームがテレビ局の「文民統制」には、あまり役立つとは思えないから、
大多数は「テレビやから」とわざわざ電話なんてしない・・・と僕は思う。

読売テレビの「そこまで言って委員会」には、結構なクレームが来ていると思うが、
あの番組は、うまくコントロールしているように感じる。

「クレームありき！」で、ぎりぎり・・・といっても、あくまでも放送の枠内・・・を
鬩ぎあっているように思う。

だから大阪の番組はまだマシだと、仕事もしているのでそう思う。
しかし東京は・・・というとどうも負け犬の遠吠えのように取られるかもしれんないが
・・・それでも、東京は酷いと思う。

あれは全国放送ではなくて、東京主義放送というか。
東京中心に物事を考えた放送・・・今さらの話ではないけれど。

その東京中心放送が、政治に影響を与え、「政権交代」さえ実現させるほどの、
嫌らしいやり方、演出というなの恣意的なやり方で、
この国を動かしているとするなら・・・これはやはり反旗を翻すくらいの
気合が、もはや僕らに突きつけられているのではないか、と
いささかテンションあがり気味に書いてしまったが。

報道（ショー）で言えば、大阪のテレビ局もなあ・・・。
まるで右から左に、ステレオタイプのような報道・・・では、
東京に加担しているようなものだ。

テレビ局の、免許事業が、ここへ来て弊害が・・と僕は思うが、
当事者は気付かない・・・よくある話・・・そして既得権益を守るために
彼らは頑張る・・・僕も放送局にぶら下って生活してるだけに、
まさに天に唾を吐くような話を書いて・・・いや、打ってます＾＾；

こら、やばいかもなあ＾０＾

人は「記憶」の生き物

私はとても忘れやすい。
子供の頃の記憶も、それなりには覚えているが、
友人の記憶ぶりと比べればそれは低い。
さらに「記憶の変換」もしているようだし。

事細かには覚えてがいないが、
それでもイメージとしては記憶している。
そしてそのほとんどは「それなり」に変換されて、
むちゃくちゃ楽しかったことも、それなりに楽しかったことに、
辛い記憶も、それこそ「それなりに悪くないもの」として
私の中に残ってきたようだ。

おめでたい。

自分にとって都合の悪いことは忘れるか「変換」するか、
辛かったことは忘れるか、奥のほうへしまいこむか。
腹が立ったことも直ぐに忘れられれば、
それでまた明日を元気に生きられる。

そして「いい経験」を、それもさらに「良かったのだ」と変換し、
記憶していくこと、それはたぶん「イメージ的な記憶」なのかもしれないが、
いいのだと思う。

あの時あなたはドウイッタ、コウイッタとか。
あの時あなたはドウダッタ、コウダッタとか。
それが相手を責めるための記憶ならば、
それはきっと自分を苦しめることになってしまう。

あの時あいつはコウイッタ、コウシタ、
で、大笑い！ならおもしろい。

人は記憶の生き物だと思うからこそ、
記憶との付き合い方が大切になる。
そして記憶とは、過去からの贈り物、
過去から今の自分に繋がる、今の自分を創ったもの、
だからこそ記憶の仕方、記憶の内容が大切になる。

私はとても忘れっぽい。
それが私の特性だ。
だから未来に期待する、想像し創造したいと思う。
ただ、才能はそれほどない。だが、まあ、こんなもんだ。

愛の量について

「愛している」という、ただそれだけで正義にはなりません。
「あなたより私の方が愛している」ことが、
正義であるはずもありません。

時に「愛の量」について、
「あなたより・・・」と言われたら、
まるでこちらの方が、
つまり相手にとって「愛の量が少ない方」が悪のように
責めてしまう人がいます。

責めるまではいかなくても、
言われた方は、なんとなく分が悪い。

チャゲアスの歌に「Love Song」というのがあります。
『君が思うよりも僕は君が好き』
好きなフレーズです。
しかし、ここでも「愛の量」についてせめぎあっている。

そんなアホな、と思います。

愛とは、量で計るものでまなく質を問うべきだし、
では「質」について議論すればいいのかといえば
それも野暮な話。

愛とは、最後まで信じること・・・だとするならば、
それはまさに自分を信じること、
自分が愛したということを信じきること、
それが「愛する」ということのパワーであり、
だから「愛する」のではないかと思うのであります。

「自信」について

「自信」とは自分を信じることであります。
それは、自ら信じること・ものを持っているということでもあります。

自分を信じるという「自信」は揺らぎます。
揺らぎを減らすためには精進していくしかない。
それでも、自分おやってきたことが間違いだったのか？
なんて局面に出会うこともあります。
そんな時、「自信」はいともたやすく揺らぎ、時に崩れてしまう。

積み上げてきたものがあるのなら、
揺らいだ時にどれだけ踏ん張れるかが必要です。
凌いだ後、自信は蘇る。それを、まさに信じるしかない。
それほどに「自信」とは弱いものでしょう。

若い頃は、自信過剰になりがちです。
過剰なくらいがいいとは思うけれど、「自信」に裏づけがないものだから、
過剰さに潰されてしまうこともあるから注意がいる。
若さによる過剰な自信は、肥大化した自己の表れです。
裏づけできない架空の自分を支えにしているから脆弱です。

しかし、だからこそ頭を打ったとき、
「架空の自分」に負けないように努力する、
そんなアプローチができれば
架空が現実へと向かっていく第１歩を踏み出せるものを。


私は今、自信があります。
身の丈程度の自信です。
身の丈を越えるような状況になったら、この自信はビビリます。
しかしそんな局面を見事クリアでたら、ちょっと背が伸びたような、
「自信」も成長してくれるでしょう。
それでも相変わらず「身の丈」であるのは間違いありません。

自信とはつまり経験です。
経験とは積み重ねです。
何を積み重ねていくか、それがどんな経験をするかにかかってきます。
だから私は、生きているうちに出来るだけのことは経験したいと思う。
とは言え、外国旅行が好きでもない私は、国内での経験が中心となるしかない。
環境は限定的であったとしても、
その環境の中で、出来るだけ・・・それが生きるということならば・・・
臆せず、恐れず、１歩づつ経験していきたい。
自分の世界を狭くして独りよがりすることなく。

「なめんなよ」でええんやないか！？

「なめられた」とは「馬鹿にされた」であり、「見下された」であり、
「傷つけられた」であり、「悲しい」ことです。

『派遣切り』などと言われ、契約がどうの、会社の対応がどうのと
怒りに打ち震えるのは、「悲しさ」の裏返しであります。

「悲しい」を「悲しい」として受け止めています人は、
怒りよりも絶望に入ってしまうしかない。
それでは生きていけないから、人は怒るのだ。

そう、「悲しい」とは「死」を意味する感情ですらある。

人が最も恐怖を感じる場面が「死」を突きつけられた時ならば、
人は日々の中で、「怒りという悲しみ」を経験することで、
「死」を疑似体験しているのかもしれません。

だから人は怒る。
その「本能」において。

「なめんなよ」は、プライドの高さから来るだけではありません。
プライドが高い人は、心の弱さが「強い」人です。
傷つきやすい子供が増えたと言われます。
大人になれば、それは「怒りの表出しやすさ」へと変化する、
変化していかざるを得ないように思います。
「切れやすい」ということでしょう。

許容が訓練されていない、
少人数の中で育てば、「人間ていろいろおる、いろいろある」と
子供の頃に理解できない、
いろんな家族がいる、それぞれに問題もあったりする、
子供は傷つきやすい、傷もつけられる、
それでも「いろんな人間がいる」ことを知っていれば、
まだ対応はできる。

知らないから対応できない。キレる。

知っていれば、キレずにエネルギーに変えることもできる。
「なめんなよ！」と思える。
「なめんなよ！」と思ったら、あとは己が何をするかが問われる。
己自身に問われる。

「知らない」者は、相手を攻撃する。
「知っている」者は、「変換」できる。
「知っている」とは逃げ場所でもある。
逃げ場がなければ、追い詰められる、自分を追い詰める。
そしたら・・・バン！！といってしまう。

「悔しさをバネに」なんてことを教えているのやろか？
そんな思いがなければ、助けようもないだろうに。
助けてもらうことだけを期待している奴は、
期待を裏切られたからと言って、簡単に裏切るだろう。
そんな奴に僕は思うだろう。

「なめんなよ！」